Archipel Citoyen Osons les Jours Heureux

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Type d'organisation Mouvement citoyens
Si autre et Think Tank https://osonslesjoursheureux.net/
Structuration sociale Association Loi 1901
Si autre Pas de structure juridique
Adresse postale du siège social Association #LESJOURSHEUREUX , Chez Thierry Salomon, 1 rue des remparts
Code postal 34660
Commune COURNONSEC
Nom et Prénom du-de la représentant-e au CTC Bruno Lamour
ArchipelCitoyenOsonsLesJoursHeureux_photo-bruno.jpg Organisation
Si il y en a, précisez ici vos pratiques de gouvernances participatives Travail théorique et pratique sur la coopération en archipel

La réussite d’une organisation en archipel d’un collectif implique de respecter trois préalables :

  • Tout d’abord, s’interroger régulièrement sur les relations de pouvoir à l’intérieur du collectif, son degré d’ouverture, sa manière de gérer les conflits internes.
  • Cela implique aussi pour chacun des membres, de prendre la mesure de son fonctionnement intime, de sa capacité d’écoute et de son attention à la différence.
  • Ensuite, un archipel est une construction vivante, un Bien vivre en actes
  • . Pour cela il faut être très attentifs à prendre du temps pour que les îles se rencontrent et écoutent les raisons d’être les unes des autres. Ce temps permet de se nourrir de nos différences et de nos volontés d’agir ensemble.
  • Enfin, il nous faut regarder « les yeux dans les yeux » la question du pouvoir. Rompre avec l’esprit de concurrence pour goûter la puissance commune qu’engendre une authentique coopération
  • .
Ces trois préalables discutés et acceptés, il convient de s’accorder sur le principe-ferment suivant :

Parce qu’un archipel est une communauté de partage, le respect de chacun, l’entraide, la qualité d’écoute et la recherche du consentement
sont les déterminants fondamentaux des relations dans toutes les différentes instances de l’Archipel.

Cette démarche implique un changement de posture, tant individuel que collectif, afin de passer de la concurrence à la coopération, du “pouvoir sur” au “pouvoir d’agir”.
Nombre d'administrateur(trice)s 5
% des partenaires financiers au sein du CA 0
Nombre de Membres - Personne physique une trentaine
Moyens humains
Nombre de salarié en CDI 0
Nombre de salarié en CDD 0
Nombre de bénévoles 10
structuration financière
Budget annuel 10 000 euros
Subventions en % 100%
organisation/ présence sur le territoire
Nb d'implantations physiques (antennes territoriales) sans objet
Localisations
  • nationale
Champ d'action
Champ(s) d'activité(s)
  • Décider et Agir Ensemble
  • Savoir-faire
  • autre
Si autre Coopérer
Forme(s) de l'action
  • Sensibilisation
  • Autres
Si autre facilitation dans l'organisation et la coopération
Champ(s) d'expertise(s)
Lien(s) de ressources en ligne : https://osonslesjoursheureux.net
Supports de CommunicationRéseaux sociaux (nb abonné-e-s et lien)PartenariatCTC
En quelle année êtes-vous entrez au CTC ? 2014
quelle était votre structure parraine ? pas à l'époque
A quel(s) espace(s) du CTC participez vous ?
  • Comité de Pilotage (Copil)
  • Groupe projet Pacte pour la Transition
  • Groupe projet Ecoosystème
  • Groupe de travail Gouvernance
Participation et/ou promotion dans votre réseau du Pacte pour la Transition Oui
Participation et/ou promotion dans votre réseau de la Fête des Possibles Non
Mention du CTC dans vos docs de com Non
Affichage des flyers des autres membres du CTC Non
pour aller plus loin, êtes vous prêts à être repéré "Lieu de convergence des Transitions" et/ou le promouvoir dans les structures de votre réseau ? Oui
qu'est ce que vous attendez du CTC pour vous renforcer ? Utiliser le retour d'expérience sur les travaux de gouvernance et de coopération au sein du CTC.
Favoriser la participation du CTC à des réseaux de réseaux.
Avez-vous des retours à faire sur ce questionnaire ? Questionnaire bien pensé. Bravo